【高層聲音】黎明重工電商造人術：先“隔離”一年

作爲一家傳統的重工制造企業，黎明重工80%訂單通過(guò)電子商務完成(chéng)的成(chéng)績讓業内瞠目結舌。日前，在“第九屆中國(guó)中小企業電子商務大會(huì)暨2014中國(guó)(河南)跨境貿易電子商務峰會(huì)”上，黎明重工董事(shì)長(cháng)楊松科爲觀衆分享了黎明重工的電商經(jīng)驗。

楊松科介紹，黎明重工做國(guó)際貿易已經(jīng)有十年的時(shí)間，現在整個集團做電子商務的員工團隊有六百餘人，出口成(chéng)交占電子商務總體80%，出口的國(guó)家有130個，增速每年是30%。但黎明重工用于電商的費用不到整體的3%。

對(duì)于具體用于電商的成(chéng)本支出，楊松科介紹，黎明重工出口的費用主要花在谷歌的平台上，占比超過(guò)90%。

楊松科表示，黎明重工其實開(kāi)始從事(shì)電商是一個非常偶然的選擇。在大概十年前，黎明重工的主要業務是直銷，決定要做跨境電商的時(shí)候，開(kāi)始考慮引入新的電商人才。

“我們從大學(xué)裡(lǐ)面(miàn)批量引入了新成(chéng)員，當時(shí)我們擔心這(zhè)些新員工難以融入到老團隊，但這(zhè)些新人要麼(me)被(bèi)同化，要麼(me)很快就(jiù)會(huì)走掉。我們就(jiù)想了一個簡單的辦法，這(zhè)支團隊當時(shí)直接向(xiàng)我彙報，而且他們不在公司辦公，而是在單獨的一個寫字樓裡(lǐ)面(miàn)，獨立成(chéng)長(cháng)了一年。”楊松科介紹到。

等到覺得這(zhè)個新團隊能(néng)夠“拿得出去”，經(jīng)得起(qǐ)老團隊、老模式的檢閱時(shí)，才讓其正式融入公司。正是這(zhè)批人，成(chéng)就(jiù)了黎明重工最早的電商基礎。目前，黎明重工共有將(jiāng)近4000名員工。黎明重工旗下的世界工廠網每天獨立IP訪問量在150萬左右。